До 2017 года сооснователи CEO Групп работали на рынке консалтинга. Более 20 лет они занимались аудитом, оценкой, учётом,  юриспруденцией, информационными технологиями, обучением, тренингами и т.д. У каждого было в собственности по несколько компаний, которые специализировались на оказании отдельных видов профессиональных услуг для бизнеса.  

И именно из осмысления потребностей рынка, из опыта этой деятельности родилось понимание, что предложение о профессиональном управлении, которое порой было востребовано клиентами больше, чем просто консалтинг - это тот продукт, который сегодня никто не предлагает, как специализированную услугу. Да, есть юридические компании, которые могут взять на себя менеджерские функции, в отдельных областях. Есть узконаправленные услуги по управлению - например недвижимостью. Некоторые консультанты на своих сайтах так же анонсируют возможность оказания услуг по управлению бизнесом, но порой эти предложения сложно найти среди перечня предлагаемых услуг.  

Причины такой ситуации в том, что данная услуга не очень хорошо масштабируется. Отношения с топ-менеджментом всегда очень личные, индивидуальные, специалистов которые могут хорошо управлять не так много и держать их в штате невыгодно, проекты достаточно долгие, могут идти годами, порой оттягивая получение результата на длительные сроки. Всё это не давало развиваться этой нише услуг. 

Но за 20 лет у консалтинговых групп, которые представляли партнёры был накоплен большой опыт в области управления. В частности, при осуществлении процедур банкротств масштабирование активно применяется в деятельности арбитражных управляющих и юридических компаний. Поэтому решение вопросов масштабирования в данной ситуации не представлялось чем-то сверхъестественным. Были прописаны бизнес-процессы, которые позволяли декомпозировать функции топ-менеджмента на отдельные составляющие. Оказалось, что при наборе определённой "критической массы" топ-менеджеров высокого уровня это сделать возможно. А интегрировать функциональных специалистов в процесс было совсем просто, т.к. такой опыт уже имелся в достаточном объёме. 

В течении 2017-2018 года разработанная схема обкатывалась на уже имеющихся клиентах и показала себя вполне жизнеспособной. Это позволило сформулировать  предложения для конкретных потребителей услуг по управлению бизнесом и в 2018 году запустить их для рынка. 

ДОВЕРИЕ

Основной момент в реализации данных предложений - элемент доверия. Без него данные услуги оказывать невозможно. Для того чтобы повысить доверие заказчиков мы придерживаемся нескольких тезисов: 

1. Рекомендации нашим клиентам будут давать люди, которых клиент хорошо знает и которым доверяет. За годы работы у нас сложился круг партнёров, через которых мы можем быть представлены любому контрагенту в РФ на расстоянии "двух рукопожатий". Т.е. рекомендатель будет знать и клиента и нас лично.

2. Мы работаем без предоплат. Т.е. за все свои действия несём адекватные риски. Более того, в рамках некоторых услуг готовы взять чужие риски на себя. В частности услуга "Директор по продажам" предполагает, что Вы проводите маркетинговые эксперименты за наш счёт. Если они не приносят Вам дохода, то Вы ничем не рискуете. 

3. Ответственность всех наших топ-менеджеров застрахована ведущей мировой страховой группой AIG (США)

Ну и наконец, наша репутация за 22 года работы пока ни у кого не вызывала сомнений!