НАШИ КЕЙСЫ

В нижеприведённых кейсах, не указываются конкретные имена, даты, места локации и иные факты, которые могли бы как то идентифицировать Заказчика. Не смотря на то, что  с момента реализации некоторых проектов прошло немало лет, мы связаны соглашением о конфиденциальности и не можем его нарушать.

Кейс НЕДВИЖИМОСТЬ

Описание ситуации:

У клиента имелась просроченная дебиторская задолженность порядка $2 млн. Образовалась она из невозврата депонированных денежных средств в банке. Банк-дебитор (небольшой) был не в состоянии выплатить её в полном объёме и отдал активами, которые у него имелись. В частности: права аренды на площади в здании, принадлежавшем г. Москве, акции и доли в различных предприятиях, права требования денежных и иных средств у кредиторов, членство в правлении ряда некоммерческих организаций. Клиент, не был связан с коммерческим бизнесом и поэтому даже не представлял, что делать с полученными за долги нематериальными активами. Поэтому пригласил нас, управлять проектом по превращению нематериальной части в материальную.

Действия CEO:

За короткий период было налажено управление во всех подконтрольных коммерческих и некоммерческих организациях. Были сменены нелояльные директора и наведён порядок в документации и учёте. Часть долей в полученных предприятиях была продана по ликвидной цене. На образовавшуюся сумму денежных средств был проведён капремонт в арендуемых у города зданиях. В течении года  они были заполнены субарендаторами. До этого площади использовались на 40%. Появился денежный поток, который позволил заняться капитализацией долей в непроданных обществах. После ряда предпринятых шагов и выигранных арбитражных дел по отстаиванию прав на участие в обществах удалось закрепить собственность в руках Заказчика. Далее через ряд сделок мены и переуступок реализовали стратегию сконцентрировать блокирующий пакет в предприятии с участием г. Москвы. Т.к. город был заинтересован в выкупе данного пакета состоялись договорённости о взаимовыгодном обмене - долей в предприятии на права выкупа арендуемого здания. Т.к. финансирование на выкуп требовалось небольшое (по причине взаимного снижения цен на обмениваемые с городом активы), то его удалось привлечь от предварительной продажи части площадей, которые занимали субарендаторы. В итоге здания были выкуплены, перешли в собственность Заказчика и превратились в ликвидный актив.

Результаты проекта: Заказчик получил активы по стоимости превосходящие первоначальные долги банка, даже с учётом недополученных за всё время процентов. Причём данные активы поднялись в цене в последующий год в 1.5 раза, но это уже не мы, это рынок). 

Общий срок проекта составил 4 года.

Кейс ПЕРЕХВАТ

Описание ситуации:

Началась история с банальной аудиторской проверки, которую клиент попросил нас провести на подотчётном предприятии. Аудиторы вышли на контракт, но не смогли получить документы для работы. Ссылаясь на разные причины, Генеральный директор не давал их на изучение специалистам. Заказчик заподозрил что-то неладное и решил переговорить с директором. В результате переговоров, которые длились несколько дней, директор пропал вместе с документами и отчётностью по предприятию. Как выяснилось позже, он оказался в больнице под наблюдением врачей. И мало того, делал попытки (совместно с одним из участников) совершить атаку на активы подведомственного юрлица. Когда человек находится в больнице его нельзя уволить по инициативе работодателя в соответствии с законодательством. Надо отметить, что Заказчик не был искушён в вопросах бизнеса, коммерции и права, т.к. предприятие несмотря на то, что занималось и коммерческими вопросами, по форме было некоммерческим. Заказчик обратился к нам с задачей навести порядок в связи с образовавшимся безвластием в организации.

Действия CEO:

 

От момента пропажи директора до выхода наших специалистов на предприятие прошло 24 часа. Группа юристов в течении следующих суток проанализировала ситуацию и предложила решение вопроса с перехватом управления (несмотря на больничный директора). По данной схеме нами был назначен новый Генеральный директор, который взял управление на себя. Как оказалось в последующем это была единственно правильная стратегия, которая не позволила распылить активы клиента. С правовой точки зрения пришлось в дальнейшем в течении 1,5 лет вести споры в судебных инстанциях о правомерности смены директора и последующего его увольнения. Но в итоге нам удалось полностью доказать правоту принятых решений. Почти все активы (за исключением части ценных бумаг) были сохранены. В дальнейшем была проведена реструктуризация активов. Часть передана на баланс муниципальным структурам, т.к. выяснилось, что налоговая пыталась предъявить претензии по налогу на землю на участок, которым предприятие не пользовалось. Часть приведена в надлежащее состояние и продолжалась эксплуатироваться.

Результаты проекта: Заказчик вернул себе возможность контролировать подотчётное лицо. Получил объективную картину происходящего в организации в том числе полную инвентаризацию имущества. Выиграл все суды, связанные со сменой директора и предпринятой рейдерской атакой.

Общий срок проекта - 3 года